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Evento promovido pela SNR Rolamentos do Brasil em junho/2011 com a presença de representantes comerciais de todo o Brasil.
A palestra teve o intuito abordar o tema profissionalização da gestão no momento Brasil atual.

Evento promovido pela SNR Rolamentos do Brasil em junho/2011 com a presença de representantes comerciais de todo o Brasil.
A palestra teve o intuito abordar o tema profissionalização da gestão no momento Brasil atual.

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A Profissionalização da Gestão é um dos temas que tem sido largamente estudado e debatido por profissionais da área.

No cenário atual observamos e vivemos um Brasil que tem se destacado no cenário internacional o que tem permitido mais crédito e um olhar mais atento a esta nação.

Alguns dados reforçam isso como:

  • A crise econômica mundial poderia ter sido catastrófica, mas não foi!
  • Mercado brasileiro e as indústrias: surpreenderam o mundo pela resistência.
  • Em 2010, o Brasil se tornou o 4° maior mercado do setor automotivo no mundo.
  • Mesmo com algumas ameaças, existem boas perspectivas para a economia brasileira - fabricantes investindo no aumento da capacidade das plantas (Toyota, Hyundai e Cherry), instalando novas fábricas e desenvolvendo novos veículos a curto e a longo prazo (IHS Auto fevereiro/2011 e maio/2011).
  • 2º mercado mundial no comércio de jatos e helicópteros.
  • 2° mercado na aquisição de Ferrari (1° - EUA).
  • 2º mercado da Renault até o fim de 2011. (Jornal O Estado de São Paulo – 31/03/2011.)
  • Líder na extração de petróleo em águas profundas – Petrobras (4ª maior empresa das Américas).
  • 3° maior exportador do agronegócio (OMC - 2010)
  • Brasil deve crescer entre 4 a 5% /ano - em 2025: 5° mercado no mundo e SP a 5ª maior cidade (atualmente é a 45ª).

Entendemos que ao falar de Profissionalização da Gestão não estamos reforçando que apenas os gestores devem se mobilizar para estarem preparados para esse cenário. Entendemos também que o governo deve rever a questão tributária, a qualidade da infraestrutura para o escoamento das produções e assim por diante.

Isso posto, e voltando a falar das lideranças entendo que dentre as habilidades esperadas de um líder que possa:

  • Ouvir aquilo que não é dito;
  • Ser um orientador estratégico;
  • Comprometido;
  • Olhar a realidade sobre vários ângulos;
  • Idealizador e criador de uma organização;
  • Que produza metas e desafios individuais para cada membro da equipe;
  • Preservar o seu caráter;
  • Engajador, formador e inspirador.

Além das habilidades mencionadas destacamos também algumas características de personalidade que são de importância para uma liderança segundo um estudo realizado pela Caliper Estrategias Humanas do Brasil (wwwcaliper.com.br) que são as seguintes:

  • Ego-drive/ persuasão;
  • Capacidade para assumir riscos;
  • Empatia;
  • Flexibilidade;
  • Assertividade;
  • Independência;
  • Sociabilidade.

Voltando ao tema: o que esperamos de uma gestão profissionalizada?

  • Construção de uma sólida cultura empresarial;
  • Identificação de mercados inexplorados ou mal explorados;
  • Serem visionários e enxergarem o invisível;
  • Fortalecerem as empresas que fazem parte;
  • Usarem o preço como vantagem competitiva;
  • Aprenderem de forma rápida e contínua;
  • Assumirem e administrarem riscos;
  • Coerência nas ações e à ética aplicada.

Seguem alguns questionamentos:

  • Quem é você como líder?
  • Como você se sente no papel de líder?
  • Em que você é bom?
  • Quais são suas habilidades nesta posição?
  • Quais são suas oportunidades de desenvolvimento?
  • Como você engaja, capacita e inspira pessoas?
  • Em que contexto e realidade você está?
  • Onde você quer estar nos próximos cinco anos?
  • Qual terá sido o seu legado?

O momento atual exigirá do gestor uma readequação de foco sendo mais especializado, preparado e treinado. As empresas estão colocando em risco seu futuro caso não consigam identificar, desenvolver e capacitar seus líderes, seus talentos. Revista HSM – 12/2010