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Programa de Sucessão

Um processo de sucessão deve ser planejado antes da troca de comando. No entanto, existe uma tendência, principalmente das empresas familiares, de conduzirem o processo sem um planejamento condizente, ocasionando uma sucessão de forma desordenada e imediatista.

Nosso objetivo neste trabalho é possibilitar a condução do mesmo, respeitando as particularidades, potenciais e objetivos que a empresa possui.Para isso é necessário um entendimento estratégico dos objetivos a médio e longo prazo e um acompanhamento aos possíveis sucessores, auxiliando nesta seleção interna ou mesmo externa.

Estudos de Benchmark (perfil ideal)

O estudo do perfil ideal é solicitado pelas empresas quando existe a necessidade de traçar novos parâmetros de contratação, ou mesmo, para redirecionar treinamentos e desenvolvimentos. Sendo assim, esse estudo permite identificar quais as habilidades que a equipe possui e, também, procura outras habilidades que necessitam ser desenvolvidas para complementar a equipe já existente.

Avaliação Circular (360 graus)

A avaliação 360º é uma das ferramentas de gestão que tem o objetivo de avaliar funcionários de forma mais aberta e clara. A finalidade é obter uma visão completa dos resultados que estão sendo obtidos e do caminho que pode ser percorrido, com vias a resultados ainda maiores.

Análise e Diagnóstico Organizacional

É uma ferramenta que gera uma base de dados para a tomada de decisões na Gestão de Profissionais e Equipes. É desenvolvida sob medida e tem como foco auxiliar a empresa, com dados para embasar possíveis mudanças. Segue basicamente a formulação do problema a ser estudado; agrupamento de informações sobre o problema; análise das informações e sugestões para ações futuras.

Auxílio na Orientação de Equipes

Auxiliamos as empresas na fase intermediária da composição de equipes (seleção) mediante entrevistas, dinâmicas de grupo e também na aplicação de instrumentos de avaliação de tendências comportamentais e de personalidade.

Mapeamento e Desenvolvimento de Equipe

Na melhoria da performance/desempenho, utilizamos entrevistas e um processo de assessment (avaliação), no sentido de mapear as habilidades e oportunidades de desenvolvimento das equipes, proporcionando um plano futuro para desenvolvimento.

Planejamento Estratégico

A Caddan oferece assessoria e acompanhamento nas áreas de Estratégia Empresarial e Criatividade. Ao invés de enviar um formulário impessoal, nossos consultores realizam um processo de acompanhamento individualizado, focado na visão e desempenho organizacional.

Análises Pontuais

Através de reuniões sobre temas específicos que ocorrem diariamente dentro das empresas e organizações, atuamos com análises pontuais. Como por exemplo, reavaliarmos as ações de RH e indicar no mercado nacional empresas que poderiam atender demandas específicas, seja na área de vendas, planejamento ou mesmo de produção. Outro exemplo, auxiliar na avaliação de empresas que estão em fase de fusão e aquisição, cuja finalidade é entender os movimentos e o nível de maturidade dos gestores envolvidos visando uma melhor integração e sucesso, em outros casos, reuniões pontuais solicitadas por sucessores para acompanhar negociações estratégicas.

Psicologia Clínica para Empresas

Há alguns anos percebemos uma nova demanda das empresas, em como orientar e esclarecer sobre a importância e a necessidade da realização de um trabalho psicoterápico com executivos.

Entre em contato com a equipe da Caddan Empresarial e saiba como podemos ajudar sua empresa.